Фехтовальные беседы: просто о сложном (vadpol) wrote,
Фехтовальные беседы: просто о сложном
vadpol

Питер Друкер. Задачи менеджмента в 21 веке. 2 глава

2 Новые реалии и стратегия организации
Каждая организация действует на основании своей теории бизнеса.
Стратегия - способ реализации теории в практике, который позволяет осознанно искать и использовать благоприятные стечения обстоятельств.
Стратегия позволяет проверить теорию,
Резкое снижение рождаемости
Теория строится не на том, что население растет (с 15 века), а на том, что оно (особенно молодое) стремительно сокращается.
Есть решения по:
старению населения - увеличиваем пенсионный возраст,
рост в странах третьего мира - как в развитых странах 100 лет назад
экологическая проблема - была решена в Рурской области в Германии в начале 20 века.
А вот падение рождаемости - безпрецедентно.
1.демография определяет политику: старение, иммиграция.
2.политического инструмента для демографических проблем нет -> нестабильная политика
3 в организации труда акцент на "пенсионеров", организация частичной занятости для них через партнерство, т.к. критически важные функции будут выполняться "стариками".
4.максимально повысить производительность труда, а не его объем - критическое условие выживания страны
Число пожилых будет расти. А их доход? Охотно ли они будут тратить деньги? Будут ли они хотеть дальше оставаться "молодыми"? - ответы формируют потребительский рынок развитых стран.
Детей сильно меньше, они ценнее во всех смыслах, значит тратить на них будут существенно больше.
Япония: важнейшим элементом, обеспечивающим рост производительности труда является непрерывное образования с самого юного возраста.

Распределение дохода
Фундамент: Какую долю своего дохода потребители тратят на этот сектор.
В 20 веке рост был в 4 секторах:
правительственные расходы
здравоохранение
образование
досуг
с 1900 по 2000 ежегодный объем рабочих часов уменьшился с 3000 (6-дневная рабочая неделя и 8-дневный отпуск) до 1500-1850 часов (35-40 часов в неделю при 5 недельном отпуске)
Все секотора - нематериальны и поэтому неподчиняются законам "свободного рынка": неэластичны и т.п. при этом составляют половину экономики развитых стран
государственная политика перераспределеяет 30-50% национального дохода и сейчасосваивает мощный инструмент - регулятивные нормы, и явлется самым важным условием для стратегии.
ДОсуг - "зрелая" отрасль и скорее будет сокращаться. растет конкуренция за время потребителя исчезает диффеенциация товаров.
В силу демографии здравоохранение и образование будут только расти, но опять в силу демографии содержание изменится коренным образом.
Анализировать производную роста спроса и сравнивать с производной роста нацдохода!.
Растущая отрасль - спрос растет быстрее чем нацдоход и\или численность населения. Растущие отрасли: информатизация, финансовые услуги.
Зрелая - с той же скоростью
Угасающая - спрос растет медленее нацдохода.
Именно изменение тенденции в распределении дохода и должно лежать в основе стратегии, а значит менеджмента.
Растущая - ориентация на будущее: инноватика и руководство смело идет на риск
Зрелая - завоевание ведущих позиций в нескольких (2-3) ключевых сферах при низкой цене за счет передовых технологий и высокого качества. Руководство гибкое и мобильное через систему партнерств.
Угасающая - снижение издержек производства и непрерывное улучшение качества на пути к ширпотребу. Руководство ориенитрованно на укрепление положения, а не на рост объемов.
Определение эффективности
Власть следует за собственностью. Лвиная доля сейчас в руках будущих пенсионеров, которым важно получать доход через 20-30 лет. При этом средняя продолжительность процветающего бизнеса никогда не превосходила 30 лет.
А значит меняется предназначение бизнеса, раньше это было:
баланс стейкхолдеров, т.е. бизнес работает "сам на себя"
социальная гармония т.е. интересы работников физического труда
доминирование "интересов вкладчиков" т.е. максимизация прибыли
Все три требуют пересмотра: будущее экономическое положение огрмногого числа долгоживущих людей все сильнее зависит от экономических инвестиций (собственников).
Сегодняшние доходы не так важны, как прибыль через 20-30 лет. В тоже самое время критично важно удерживать сейчас высокообразованных спецов умственного труда.
Именно на этой растяжке минимакса и будет формироваться новое определения эффективности и производительности бизнеса, при этом не сводимые к финансовым показателям, иначе они не получат поддержки работников умственного труда.
Глобальная конкуренция
Ни одно учреждение не сможет выжить, если не будет соответствовать стандартам лидеров индустрии в любой стране мира.
В промышленности оплата ручного труда доходят до 1\8 себестоимости. А значит низкая зарплата не может обеспечить ценного преимущества.
Главное - производительность труда, если она не станет самой высокой, то и лидерства недостичь. Протекционизм уже не в силах защитить, а только приносит вред: см. Мексику и Японию.
Несоответствие экономики и политики
Мировая экономика глобальна, при этом не изобретенно ничего, чтобы могло заменить национальное провительство. Нарастает раздробленность: империи уходят.
Можно выделить три противоречивых, но растущих фактора:
глобальная экономика со свободной цирукуляцией денег и информации
региональные экономики со свободной циркуляцей товаров, услуг, рабочей силы
национальная и локальная обособленность
Внятного ответа: как строить стратегию по этим трем факторам - нет.
Чего не делать:
не брать взяток = не подчинять экономику политике, не делать ничего, чтобы противоречило экономической реальности.
не расширять масштаб, если это не укладывается в теорию бизнеса и стратегию
что делать:
строить союзы, партнерские отношения, а не юридическое владение, т.к. надо одновременно работать в глобальном и в локальном масштабе
научиться управлять своими валютными запасами, т.к. все - часть мировой экономики, а валюты и впредь будут нестабильными и неустойчивыми

Tags: Друкер, Конспект, Купечество
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic
    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments